中國不銹鋼反應(yīng)釜等制造業(yè)的提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，這個(gè)過程是伴隨著低端制造業(yè)的衰敗，還伴隨著部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)失敗的陣痛。但是政府應(yīng)加大研發(fā)和人力資源的投入，在政策和投入上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和哺育。中國不銹鋼反應(yīng)釜等低端制造業(yè)占總制造業(yè)的份額已經(jīng)比10年前有了大幅下降，從很過50%下降到不到40%，我們要注意，這一下降是在年增速很過10%的情況下取得的。
不銹鋼反應(yīng)釜等制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向是“新需求、高附加值和服務(wù)”。這就要求企業(yè)在研發(fā)、制造和售后服務(wù)上建立一系列自己的核心能力。從企業(yè)角度來說，這意味著更貼近市場(chǎng)、了解消費(fèi)者或客戶需求去進(jìn)行研發(fā)包括設(shè)計(jì)，改進(jìn)制造工藝來提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過投入建設(shè)物流、建立和提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來保證售后質(zhì)量等一系列要求。而對(duì)于國家來說，明確這個(gè)方向之下，要鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這就意味著政策支持，如稅收、人才、減少準(zhǔn)入限制、減少行政管制等方面。
在全球范圍內(nèi)，沒有一個(gè)那么大的制造業(yè)國家在那么短的時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以，新加坡也好，韓國也好，包括日德，我們都可以去借鑒他們具體做對(duì)的事。但在道路上和模式上，中國必須走自己的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路。沒有捷徑，唯有產(chǎn)業(yè)界、政界、知識(shí)界。
企業(yè)在不同階段，其運(yùn)營管理上的問題、困難和需要都不一樣。我們?cè)趲椭蛻魰r(shí)也是因人而異，因需要提出企業(yè)運(yùn)營和管控的咨詢建議。可能對(duì)于中國的先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)來說，他們面對(duì)的問題是轉(zhuǎn)型升級(jí)中如何“往上走”的問題，這里包括了產(chǎn)品和品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、海外公司的管控模式和力度如何等等。而對(duì)于一些中型的制造業(yè)企業(yè)來說，其要點(diǎn)可能還是在于精細(xì)化管理，包括了采購、生產(chǎn)運(yùn)行、銷售等一系列運(yùn)營問題。
